轮岗人员考核方案模板

轮岗人员考核方案模板

一、考核目的 为了加强公司轮岗管理，全面考核轮岗人员的工作表现，提高公司人力资源管理工作的水平，制定本轮岗人员考核方案。

二、考核内容

1.工作能力 主要考察轮岗人员在工作中运用所学知识和技能解决实际问题的能力。包括：任务完成情况、工作效率、质量、创新能力等方面。
2. 沟通协调 主要考察轮岗人员与同事、上级、客户之间沟通协作的能力。包括：沟通能力、合作精神、处理纠纷的能力等。
3. 团队协作 主要考察轮岗人员在与同事、上级、客户协作中，展现出的团队协作精神和沟通协调能力。包括：团队合作、沟通协调、解决冲突的能力等。
4. 个人素质 主要考察轮岗人员在工作中，个人素质是否符合公司的要求。包括：职业操守、道德标准、自我驱动、学习意愿等。

三、考核方式

1.采用百分制考核方式，即每项考核满分为100分，得分越高，得分越好。
2. 考核过程中，采用匿名制，避免主观因素对考核结果的影响。
3. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、待改进、不合格。

四、考核结果运用

1.优秀：得分在90分以上，为优秀，公司给予表彰和奖励。
2. 良好：得分在80分以上，为良好，公司给予表彰和奖励。
3. 待改进：得分在70分以上，为待改进，公司给予批评和指导。
4. 不合格：得分在60分以下，为不合格，公司给予批评和指导。 五、考核周期 每半年进行一次考核，考核结果作为员工绩效评定、薪酬调整和培训计划的重要依据。 六、实施流程

1.制定考核方案，明确考核目的、内容、方式等。
2. 培训员工，使员工充分了解考核方案，明确考核标准和要求。
3. 考核过程由轮岗人员所在部门负责，确保考核过程的公正性和客观性。
4. 考核结果由人力资源部门负责收集和整理，定期向公司高层汇报。
5. 考核结果应用，包括：员工绩效评定、薪酬调整、培训计划等。