核心团队评选方案模板

核心团队评选方案模板

一、评选背景 随着公司的快速发展，各个部门逐渐壮大，团队规模逐渐扩大，团队之间的协作与沟通也日益成为公司的重要支柱。为了更好地激励和引导团队，提高团队的整体素质，公司决定对核心团队进行评选。本文将对评选方案进行详细阐述，以确保评选工作的公正、公平、公开。

二、评选标准

1.团队协作精神：团队成员之间需相互尊重，密切沟通，协同工作，共同追求团队目标。
2. 团队完成任务能力：团队需在公司分配的任务中按时按质完成，并确保任务的准确性和完整性。
3. 团队创新能力：团队需积极探索新的工作方法和思路，提出创新性的解决方案，为公司发展做出贡献。
4. 团队领导力：团队负责人具有较强的领导能力和决策能力，能够激发团队潜力，推动团队发展。
5. 团队凝聚力：团队氛围和谐，员工之间互相支持，形成强大的团队凝聚力。

三、评选程序

1.前期准备：由公司人力资源部门制定评选计划，明确评选时间、地点、参与人员等细节。
2. 评选过程：

(1)初选：由各部门负责人对所属团队的员工进行推荐，挑选出符合评选标准的员工。

(2)候选人产生：将初选出的员工名单在公司范围内进行公示，员工本人对提名有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。

(3)投票选举：公司全体员工对候选人进行投票，选出票数最多的候选人。

(4)综合评定：由公司领导和相关部门对候选人进行综合评定，综合考虑团队协作精神、完成任务能力、创新能力、领导力以及凝聚力等方面。
3. 评选结果 评选结果将在公司范围内进行公示，接受员工的监督。对评选结果有异议的，可以向公司领导和人力资源部门反映，经调查核实后，给予相应的处理。

四、评选结果运用

1.对获奖团队的奖励：公司将为获奖团队提供物质和精神上的鼓励，以激发团队活力，提高团队整体素质。
2. 对未获奖团队的激励：公司将通过改进工作方法、提高工作效率等途径，鼓励团队成员继续努力，缩小与获奖团队的差距。 五、结语 核心团队的评选是公司的一项重要工作，对于获奖团队和未获奖团队来说，都应以此为契机，不断提升自身的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。希望各团队在未来的工作中，能够相互支持，共同发展，为实现公司战略目标努力奋斗。