荣誉体系管理方案模板

荣誉体系管理方案模板

一、前言 为了表彰先进、树立榜样，推动公司的发展，我们公司特制定本荣誉体系管理方案。本方案旨在发掘和鼓励员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的发展。

二、荣誉体系构成

1.公司荣誉奖项 公司设立以下荣誉奖项：

（1）优秀员工：每月根据员工工作表现，综合评定出10%的员工为优秀员工，给予奖金、晋升等表彰。

（2）优秀部门：每季度根据各部门工作业绩，综合评定出10%的部门为优秀部门，给予奖金、公司活动等表彰。

（3）优秀管理者：每半年根据管理者工作表现，综合评定出10%的管理者为优秀管理者，给予奖金、提升管理权限等表彰。
2. 荣誉证书 优秀员工、部门和管理者，将颁发荣誉证书，作为表彰和奖励的依据。
3. 荣誉榜 公司设立荣誉榜，将优秀员工、部门和管理者的名字和事迹进行公开表彰，以激发员工的工作热情和竞争意识。

三、荣誉体系管理细则

1.评选时间 评选时间定为每季度末月最后一天。
2. 评选方式

（1）员工评选：各部门每月根据员工工作表现，综合评定出10%的员工为优秀员工，填写《优秀员工申报表》，提交给人力资源部。

（2）部门评选：各部门每季度根据部门工作业绩，综合评定出10%的部门为优秀部门，填写《优秀部门申报表》，提交给人力资源部。

（3）管理者评选：各部门每半年根据管理者工作表现，综合评定出10%的管理者为优秀管理者，填写《优秀管理者申报表》，提交给人力资源部。
3. 审批程序

（1）员工评选：人力资源部对申报资料进行审核，确认无误后，提交给公司领导层进行审批。

（2）部门评选：人力资源部对申报资料进行审核，确认无误后，提交给公司领导层进行审批。

（3）管理者评选：人力资源部对申报资料进行审核，确认无误后，提交给公司领导层进行审批。
4. 表彰方式

（1）优秀员工：奖金、晋升、颁发荣誉证书。

（2）优秀部门：奖金、公司活动、颁发荣誉证书。

（3）优秀管理者：奖金、提升管理权限、颁发荣誉证书。
5. 荣誉体系管理周期 荣誉体系管理周期为一年。

四、结语 本荣誉体系管理方案，旨在激发员工的工作热情和竞争意识，推动公司的发展。希望大家能够积极参与，共同推动公司的发展。