清库存计划书

【清库存计划书】
一、库存现状

1. 当前库存：公司现有库存商品共计X件，其中M件商品已经超过保质期，需要立即清理。
2. 销售情况：近一个月内，公司销售M件商品，其中M件商品为过季商品，销售额较低。
二、清理计划

1. 清理时间：本周末（具体时间为预定日期，以实际为主）
2. 清理方式：将M件过季商品集中至仓库外侧进行清点，对于超过保质期的商品进行淘汰，确保库内商品质量。
3. 清理结果：预期清理出价值L万元的商品，为公司节省成本。
三、实施计划

1. 制定方案：成立专门的清理小组，明确责任分工，确保清理工作的顺利开展。
2. 宣传推广：通过公司内部渠道，告知员工关于库存清理的信息，鼓励员工积极配合。
3. 执行过程：在清理期间，设立专门的热门商品展示区，保证过季商品的正常销售。
4. 现场协调：设立专门的协调小组，协调相关工作人员，确保清理工作的顺利开展。
5. 跟进管理：对清理结果进行跟进管理，确保清理工作的彻底完成。
四、预期效果

1. 资金节省：通过本次清理工作，公司预计将节省成本L万元。
2. 商品质量：通过对过季商品的清理，确保库内商品的质量，提高顾客满意度。
3. 员工配合：员工对本次清理工作表示积极配合，有利于提高公司团队合作精神。
五、总结
本次库存清理计划为公司顺利进行打下了基础，为公司节省成本，提高产品质量，提高了员工配合度。为确保清理工作的顺利进行，公司将继续努力，加强内部管理，提高公司整体运营效率。