研发专项激励方案模板
一、引言
为了鼓励研发团队在技术研发方面取得更大的突破，提高公司的技术创新能力和核心竞争力，公司特制定本研发专项激励方案，以期鼓励研发团队在工作中积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
二、激励对象
本方案所指研发专项激励对象为公司研发部门全体员工，包括项目经理、技术负责人、研发工程师等。
三、激励内容
1.技术创新激励
公司鼓励研发人员在技术创新方面取得突破，对在公司核心产品或关键技术研发中取得显著突破的，给予一次性奖励，具体金额由公司技术委员会审定。
2. 项目进度激励
对于按期完成公司安排的科研项目的，给予项目进度奖励，具体金额由项目组自行协商确定。
3. 质量保证激励
对于在项目中取得重大质量改进的，给予质量保证激励，具体金额由公司质量监管部门审定。
4. 团队建设激励
对于在公司研发团队建设方面做出突出贡献的，给予团队建设激励，具体金额由公司人力资源部门审定。
四、实施流程
1.方案制定：公司技术委员会负责制定本方案，并定期进行修订。
2. 方案审批：公司总经理办公会负责审批方案。
3. 方案实施：由公司人力资源部门负责实施本方案。
4. 方案变更：本方案经修订后，需经公司总经理办公会通过后方可生效。
五、其他说明
1.本方案自发布之日起生效，原有的研发专项激励方案同时废止。
2. 本方案由公司人力资源部门负责解释。
3. 本方案执行过程中，如遇到问题，可由公司总经理办公会协调解决。
特此通知，希望公司各部门认真贯彻执行。
研发专项激励方案模板
（2021年修订版）
一、引言
为了鼓励研发团队在技术研发方面取得更大的突破，提高公司的技术创新能力和核心竞争力，公司特制定本研发专项激励方案，以期鼓励研发团队在工作中积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
二、激励对象
本方案所指研发专项激励对象为公司研发部门全体员工，包括项目经理、技术负责人、研发工程师等。
三、激励内容
1.技术创新激励
公司鼓励研发人员在技术创新方面取得突破，对在公司核心产品或关键技术研发中取得显著突破的，给予一次性奖励，具体金额由公司技术委员会审定。
2. 项目进度激励
对于按期完成公司安排的科研项目的，给予项目进度奖励，具体金额由项目组自行协商确定。
3. 质量保证激励
对于在项目中取得重大质量改进的，给予质量保证激励，具体金额由公司质量监管部门审定。
4. 团队建设激励
对于在公司研发团队建设方面做出突出贡献的，给予团队建设激励，具体金额由公司人力资源部门审定。
四、实施流程
1.方案制定：公司技术委员会负责制定本方案，并定期进行修订。
2. 方案审批：公司总经理办公会负责审批方案。
3. 方案实施：由公司人力资源部门负责实施本方案。
4. 方案变更：本方案经修订后，需经公司总经理办公会通过后方可生效。
五、其他说明
1.本方案自发布之日起生效，原有的研发专项激励方案同时废止。
2. 本方案由公司人力资源部门负责解释。
3. 本方案执行过程中，如遇到问题，可由公司总经理办公会协调解决。
特此通知，希望公司各部门认真贯彻执行。
