目标责任计划书

目标责任计划书
一、序号

1

二、制定目的
本目标责任计划书的制定旨在明确责任目标，规范工作流程，提高工作效率，实现公司各项工作目标。
三、责任范围
本目标责任书适用于公司范围内的一切生产经营活动，涉及到的部门包括：生产部、技术部、销售部、人事部、行政部、财务部等。
四、责任主体

1. 生产部：负责公司生产计划的制定和实施，确保生产目标的达成。
2. 技术部：负责公司技术研发和推广，提高公司技术水平。
3. 销售部：负责公司销售计划的制定和实施，拓展市场渠道，提高销售业绩。
4. 人事部：负责公司员工的招聘、培训、考核和激励，确保公司人力资源的有效配置。
5. 行政部：负责公司日常行政管理和后勤服务，维护公司正常运转。
6. 财务部：负责公司财务报表的编制和审查，管理公司财务安全。
五、责任内容

1. 生产部：
(1) 制定并实施生产计划，确保生产目标的达成。
(2) 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
(3) 确保生产设备正常运行，避免设备故障对生产的影响。
(4) 定期对生产数据进行统计和分析，及时发现问题，加以改进。
2. 技术部：
(1) 开展技术研发，提高公司技术水平，为公司提供技术支持。
(2) 推广应用新技术，提高公司技术水平，降低生产成本。
(3) 协助生产部解决技术问题，确保生产顺利进行。
3. 销售部：
(1) 制定并实施销售计划，拓展市场渠道，提高销售业绩。
(2) 了解市场需求，掌握客户需求，提高客户满意度。
(3) 开发新客户，维护老客户，提高客户忠诚度。
(4) 定期对销售数据进行统计和分析，及时发现问题，加以改进。
4. 人事部：
(1) 制定并实施员工招聘计划，确保公司人力资源的有效配置。
(2) 开展员工培训，提高员工业务能力，为公司提供人力资源支持。
(3) 定期对员工绩效进行考核和评价，激励员工，提高员工绩效。
(4) 维护员工权益，处理员工纠纷，保障员工合法权益。
5. 行政部：
(1) 制定并实施行政管理制度，确保公司日常行政管理的规范运作。
(2) 维护公司形象，提高公司知名度，为公司提供后勤支持。
(3) 协助各部门解决行政问题，确保公司正常运转。
6. 财务部：
(1) 制定并实施财务报表编制和审查制度，确保公司财务安全。
(2) 管理公司财务，确保公司财务安全。
(3) 定期对财务数据进行统计和分析，及时发现问题，加以改进。
六、考核与奖惩

1. 考核内容：
(1) 生产部：生产计划的完成情况、生产效率、生产成本等。
(2) 技术部：技术研发的投入与产出、技术水平提升等。
(3) 销售部：销售计划的完成情况、销售业绩、客户满意度等。
(4) 人事部：员工招聘计划的完成情况、员工培训效果、员工绩效等。
(5) 行政部：行政管理制度执行情况、公司形象维护等。
(6) 财务部：财务报表的准确性和完整性、财务安全等。
2. 奖惩措施：
(1) 优秀员工：公司予以表彰，颁发奖金、证书等。
(2) 良好员工：公司予以表彰，颁发奖金、证书等。
(3) 不合格员工：公司予以批评，责令改进。
(4) 严重不合格员工：公司予以解雇，追究法律责任。
七、附则
本目标责任书自发布之日起生效，适用于公司范围内的一切生产经营活动。
特此制定，敬请遵守。