标题：焦化厂备煤车间计划书
一、生产目标
1. 确保备煤车间安全生产，提高员工安全意识；
2. 提高备煤效率，降低生产成本；
3. 保障产品质量，提高用户满意度。
二、生产计划
1. 每周计划：
周一：检查备煤设备，确保正常运行；
周二：清理备煤场地，确保整洁；
周三：检查备煤质量，确保符合标准；
周四：对备煤设备进行维护保养；
周五：总结本周生产情况，找出不足改进。
2. 每日计划：
早：检查备煤设备，确保正常运行；
中：清理备煤场地，确保整洁；
晚：检查备煤质量，确保符合标准；
夜：对备煤设备进行维护保养。
三、生产流程
1. 选煤：根据市场需求和库存情况，选取合适的原材料进行加工；
2. 破碎：将选好的原材料进行破碎，以便备煤；
3. 筛分：对破碎后的原材料进行筛分，去除大颗粒杂质；
4. 干燥：将筛分后的原材料进行干燥，以便备煤；
5. 输送：将干燥好的备煤进行输送，以便储存和销售。
四、生产管理
1. 定期对备煤设备进行检查和维护，确保设备正常运行；
2. 对备煤场地进行定期清洁和整理，确保整洁；
3. 定期对备煤质量进行检查，确保符合标准；
4. 建立生产数据和生产记录，以便总结生产情况和找出不足改进；
5. 设立安全生产小组，定期组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识。
五、成本控制
1. 定期对备煤设备进行维护保养，降低设备故障率；
2. 减少原材料采购成本，降低生产成本；
3. 提高产品质量和用户满意度，提高市场竞争力。
总结：焦化厂备煤车间计划书是一份重要的工作计划，它关系到公司的安全生产、生产效率和产品质量。生产过程中要严格遵守安全生产规程，确保设备正常运行，原材料采购合理，产品质量符合标准。同时，要定期对设备进行维护保养，定期对生产数据进行总结，及时找出不足改进。
