职工评优加薪方案模板

职工评优加薪方案模板

一、方案概述 为了激发员工的积极性和创造力，提高团队凝聚力和工作效率，公司决定实行职工评优加薪方案。本方案旨在鼓励员工通过努力工作，提高自身综合素质，同时加强薪资与绩效的匹配，实现员工与公司的共同发展。

二、评价标准

1.工作表现：员工在工作中需认真履行职责，严格遵守公司的各项规章制度，态度端正，认真对待每项工作，努力完成任务，积极参与团队活动，为团队做出贡献。
2. 工作成果：员工需根据工作任务，制定合理的工作计划，并在规定期限内完成。对于完成的任务，需符合质量要求，且超出预期目标的，予以加分。
3. 团队合作：员工需积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通，关心同事，积极支持团队工作，为团队发展提供建议和支持。
4. 个人能力：员工需不断提升自身专业技能，提高业务水平，协助同事解决问题，提高团队整体能力。

三、加薪方案

1.基础工资：根据员工工作表现、任务完成情况和公司薪资制度，设定基础工资，分四个等级，分别为A、B、C、D级，分别对应1000元、800元、600元、400元的基础工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和任务完成情况，设立绩效工资，分四个等级，分别为A、B、C、D级，分别对应基础工资的30%、40%、50%、60%。
3. 技能津贴：针对技术熟练、业务精湛的员工，设立技能津贴，根据员工的技能等级和实际工作中取得的成果，给予相应的津贴。
4. 一次性奖金：根据员工的工作表现和公司业绩，设立一次性奖金，分配到每个员工。

四、实施步骤

1.调查摸底：公司人力资源部门对员工进行全面调查，了解员工的工作表现、任务完成情况和意愿。
2. 制定方案：根据调查摸底的结果，结合公司薪资制度和员工实际情况，制定本方案。
3. 公布实施：公司向员工公开本方案，说明评价标准和评分办法，员工须在规定时间内完成评分。
4. 审核调整：人力资源部门对员工的评分进行审核，对评分结果进行调整，确保评分公正、公平。
5. 公布结果：公司根据评分结果，对员工进行加薪或技能津贴发放，并公开公布。 五、注意事项

1.评分过程中，严禁舞弊，一经发现，将取消参与资格。
2. 员工对评分结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将认真调查处理。
3. 本方案自公布之日起生效，如有修订，将及时公布。
4. 本次方案由公司人力资源部门负责解释，如有疑问，可咨询公司员工。