班组奖惩考评方案
一、班组奖惩考评目的
为了加强班组的团队建设，激发员工的工作热情，提高班组的绩效，制定本班组奖惩考评方案。本方案旨在规范班组管理，强化团队意识，激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
二、考评标准
1.工作目标完成情况：完成年度工作目标任务，且在任务期限内完成者，给予表扬；任务完成情况与年度工作目标相差较大者，给予警告。
2. 工作质量：产品质量达到国家相关标准，且在检验中合格者，给予表扬；产品质量不符合国家相关标准，或者在检验中不合格者，给予警告。
3. 工作效率：在规定期限内完成任务，且工作效率高者，给予表扬；工作效率低者，给予警告。
4. 团队协作：班组成员团结协作，共同完成任务，给予表扬；班组成员之间存在不和谐或者不团结的现象，给予警告。
5. 安全生产：严格遵守公司的安全生产规章制度，无安全事故发生，给予表扬；存在安全事故或者安全事故隐患者，给予警告。
三、考评结果评定
1.优秀班组：达到以上四项考评标准全部合格且得分较高的班组。
2. 良好班组：达到以上四项考评标准其中三项合格且得分较高的班组。
3. 基本班组：达到以上四项考评标准中两项合格且得分较高的班组。
4. 不合格班组：有一项或者多项考评标准未达到合格标准，且未经过警告的班组。
四、奖惩措施
1.优秀班组：奖金5000元，并颁发优秀班组荣誉证书。
2. 良好班组：奖金3000元，并颁发良好班组荣誉证书。
3. 基本班组：奖金2000元，并颁发基本班组荣誉证书。
4. 不合格班组：警告，并提醒在下一考核周期内达到合格标准。
五、考评组织
1.考评小组：由公司人力资源部、生产部、品质部、安保部等部门组成。
2. 考评过程：考评小组对班组进行现场检查、问卷调查、文件资料查阅等方式进行考评。
3. 考评结果：考评小组根据考评标准和考评结果评定表，对班组进行评分和等级评定。
六、实施注意事项
1.考评结果评定后，考评小组应将评定结果通知班组全体成员。
2. 班组应根据考评结果，及时调整和改进管理工作。
3. 考评结果应作为班组年度绩效考核的重要依据。
