车间岗位编排方案模板

车间岗位编排方案模板

一、车间岗位编排方案概述 为了提高生产效率，确保产品质量，我们公司对车间岗位进行了编排。本文将详细介绍车间的组织结构、岗位职责、人员配备以及生产流程等。

二、车间组织结构

1.车间主任：负责车间的全面工作，制定车间生产计划，协调各部门工作，对车间生产进行监督和检查。
2. 生产经理：负责生产计划的制定和实施，协调生产过程中的各个环节，确保生产任务顺利完成。
3. 质量经理：负责产品质量的监督和管理，处理产品质量问题，确保产品质量符合公司要求。
4. 设备经理：负责车间的设备维护和管理，确保设备正常运行，提高生产效率。
5. 行政助理：负责车间的日常行政工作，如员工考勤、车间环境维护等。

三、岗位职责

1.车间主任： - 制定并执行车间生产计划，协调各部门工作 - 监督和检查车间生产，确保生产任务顺利完成 - 制定车间人员调配方案，合理分配人力资源 - 制定并执行车间安全、环保、节能等规定 - 负责车间财务管理和成本控制 - 制定车间内部培训计划，提高员工业务能力
2. 生产经理： - 制定并实施生产计划，协调生产过程中的各个环节 - 监督生产进度，确保生产任务顺利完成 - 协调生产资源，确保生产任务顺利完成 - 负责生产过程中的质量控制和异常处理 - 制定并执行生产数据采集和统计制度 - 负责生产成本的预算和控制
3. 质量经理： - 负责产品质量的监督和管理，处理产品质量问题 - 制定并执行产品质量控制计划，确保产品质量符合公司要求 - 负责产品质量的检验和不合格品处理 - 监督车间的质量管理工作，确保质量控制措施的有效执行 - 负责员工质量知识的培训和普及
4. 设备经理： - 负责车间的设备维护和管理，确保设备正常运行 - 制定并执行设备维护计划，确保设备故障率降低 - 负责设备更新和升级计划，提高设备性能 - 监督设备操作，确保设备安全运行 - 负责设备维护资金的预算和控制
5. 行政助理： - 负责车间的日常行政工作，如员工考勤、车间环境维护等 - 制定并执行车间行政管理制度，确保车间运行的有序进行 - 协调各部门工作，保证车间的整体运转 - 负责车间员工档案管理和员工福利 - 监督车间内部纪律，维护车间的和谐氛围

四、生产流程

1.原材料接收：由供应商将原材料送至车间，交由质量经理确认合格后，由行政助理安排车辆运输至仓库。
2. 仓库管理：由质量经理和行政助理共同负责，对原材料和成品进行分类、储存、标识，确保产品质量和生产进度。
3. 生产准备：由生产经理负责，对生产设备、生产任务、生产资源进行准备，确保生产顺利进行。
4. 生产实施：由车间主任和生产经理共同负责，按照生产计划和生产任务，确保生产进度和质量。
5. 生产总结：由车间主任负责，对生产过程进行总结和分析，找出生产中存在的问题和不足，为下次生产提供参考。 五、人员配备

1.车间主任：1人
2. 生产经理：1人
3. 质量经理：1人
4. 设备经理：1人
5. 行政助理：1人 六、主题词：车间岗位、编排、方案、组织结构、岗位职责、生产流程、人员配备。