会后计划书

会后计划书

一、会议背景

尊敬的各位与会者:

• 会议时间:2023年2月18日


• 会议地点:公司会议室


• 会议主持:张经理


• 参会人员:部门负责人及部分员工

二、会议议程

1. 总结上半年度工作

• 上半年度工作取得的成绩:




• 完成项目12个,实现利润总额100万元


• 提升客户满意度:




• 解决客户问题1000个


• 处理客户投诉0起






• 上半年度工作中存在的问题:




• 项目管理不规范,导致项目进度延误


• 部分员工工作态度不端正,影响工作效率

2. 下半年度工作计划

• 制定规范的项目管理流程,提高项目进度




• 培训员工规范的工作态度


• 优化公司内部流程,提高工作效率




• 加强团队建设,提高团队凝聚力




• 组织团队建设活动,增进团队感情


• 提高员工专业技能,增强员工创新能力

三、会议讨论

• 各位与会者就以上工作计划发表了看法:




• 张经理表示,以上工作计划符合公司实际情况,具有可行性


• 李经理提出,下半年度工作计划中应加强对员工专业技能的培养


• 王总认为,团队建设是公司发展的重要一环,应加强员工沟通与交流

四、会议决议

• 经过与会者充分讨论,最终决议如下:




• 制定规范的项目管理流程,提高项目进度




• 由张经理负责,王总监督


• 对员工进行专业技能培训,提高工作效率


• 加强团队建设,提高团队凝聚力




• 定期组织团队建设活动,增进团队感情


• 提高员工专业技能,增强员工创新能力