招聘职级调整方案
一、背景
我司自成立以来，凭借良好的发展态势和不断攀升的业绩，吸引了大量的人才加入。为了适应公司的发展需要，提高组织的运营效率，经研究决定，对现有职级进行调整。本文将就调整方案进行详细阐述。
二、调整职级及说明
1.职级调整范围
本次调整范围包括公司各部门及职能中心，涉及职位包括：经理、副经理、高级经理、经理助理、主办、副主办、助理等。
2. 职级设定
根据公司的发展需要和人才结构，我们对各个职位的职级进行了调整。具体如下：
(1) 经理职级：将原有的13个职级调整为12个。
(2) 副经理职级：将原有的12个职级调整为11个。
(3) 高级经理职级：将原有的1个职级调整为2个。
(4) 经理助理职级：将原有的11个职级调整为10个。
(5) 主办职级：将原有的6个职级调整为7个。
(6) 副主办职级：将原有的5个职级调整为6个。
(7) 助理职级：将原有的10个职级调整为9个。
3. 职级调整说明
(1) 经理职级：将原有的13个职级调整为12个，是为了更好地匹配公司的发展需要，提高管理效率。
(2) 副经理职级：将原有的12个职级调整为11个，是为了更好地分配人力资源，提高团队协作效率。
(3) 高级经理职级：将原有的1个职级调整为2个，是为了更好地培养人才，提高公司整体素质。
(4) 经理助理职级：将原有的11个职级调整为10个，是为了更好地分配人力资源，提高团队协作效率。
(5) 主办职级：将原有的6个职级调整为7个，是为了更好地分配人力资源，提高团队协作效率。
(6) 副主办职级：将原有的5个职级调整为6个，是为了更好地分配人力资源，提高团队协作效率。
(7) 助理职级：将原有的10个职级调整为9个，是为了更好地分配人力资源，提高团队协作效率。
三、调整后职级及说明
1.经理职级：
(1) 1号经理：负责公司整体战略规划和管理。
(2) 2号经理：负责公司业务板块战略规划和管理。
(3) 3号经理：负责公司运营管理和业务拓展。
(4) 4号经理：负责公司产品研发管理和市场推广。
(5) 5号经理：负责公司人力资源管理和培训。
(6) 6号经理：负责公司财务管理和审计。
(7) 7号经理：负责公司行政管理和后勤支持。
2. 副经理职级：
(1) 1号副经理：协助经理开展公司整体战略规划和管理。
(2) 2号副经理：协助经理开展公司业务板块战略规划和管理。
(3) 3号副经理：协助经理开展公司运营管理和业务拓展。
(4) 4号副经理：协助经理开展公司产品研发管理和市场推广。
(5) 5号副经理：协助经理开展公司人力资源管理和培训。
(6) 6号副经理：协助经理开展公司财务管理和审计。
(7) 7号副经理：协助经理开展公司行政管理和后勤支持。
四、其他说明
1.职级调整后的薪资待遇将根据公司实际情况进行调整，以确保员工权益不受影响。
2. 职级调整后，各职位的职责和权
