工程分包内控方案模板

工程分包内控方案模板

一、摘要 随着建筑市场的快速发展，工程分包已经成为建筑行业中一种常见的商业模式。然而，在这种商业模式下，工程分包商面临着巨大的风险和挑战。为了确保工程分包活动的顺利进行，降低风险，提高工程质量，本文制定了一套工程分包内控方案模板，供工程分包商参考。

二、内控目标

1.确保工程分包活动的合法、合规性；
2. 提高工程分包商的管理水平，保证工程质量；
3. 加强沟通与协作，降低工程风险；
4. 提高工程分包商的抗风险能力，确保工程项目的顺利进行。

三、内控原则

1.合法合规：工程分包商必须遵守国家法律法规、行业标准及有关政策，确保工程分包活动的合法、合规性；
2. 质量第一：工程分包商必须确保工程质量符合相关标准，对工程质量负全责；
3. 诚信守信：工程分包商应保持良好的商业信誉和守信用，确保工程分包活动的顺利进行；
4. 合作共赢：工程分包商应积极与承包商、供应商等合作，实现共赢。

四、内控制度

1.工程分包商资质管理制度：对申请从事工程分包活动的单位进行资质审查，确保具备从事工程分包活动的资格；
2. 工程分包商合同管理制度：明确工程分包商与承包商之间的权利、义务及合同终止条件，确保工程分包活动的顺利进行；
3. 工程分包商施工组织管理制度：规范工程分包商的施工组织和管理，确保工程质量；
4. 工程分包商安全管理制度：明确工程分包商的安全管理责任，确保工程安全；
5. 工程分包商财务管理