便利店创业计划书(syb便利店创业计划书)

【便利店创业计划书】——开店篇

一、项目概述 本项目主要经营便利店业务，旨在为周边居民提供方便、实惠的商品和服务。便利店经营范围包括食品、饮料、日用品、洗漱用品、家居用品等多个品类，以满足顾客日常生活所需。

二、市场分析

1.市场需求 随着社会的发展，人们生活节奏加快，时间宝贵。便利店作为一种快速、便捷的消费场所，具有广阔的市场需求。尤其是在疫情背景下，居民更加强调便利性，便利店的需求量有所上升。
2. 竞争分析 目前市场上便利店品牌较多，但规模普遍较小。在竞争激烈的地区，如何脱颖而出，吸引顾客的注意力成为关键。
3. 投资分析 便利店投资成本包括店铺租金、装修费、设备费、库存采购费等。根据市场调查，平均每家便利店的投资约在20万元左右。

三、经营模式

1.产品定位 本便利店主要销售日用消费品、食品饮料、家居用品等品类，以满足顾客日常生活所需。
2. 营销策略 通过多种营销手段，提高便利店的知名度和顾客粘性。例如：与周边商家合作，推出会员制度，开展促销活动等。
3. 盈利模式 通过商品差价、商品返利、租赁收益等多种盈利方式，提高便利店的盈利能力。

四、经营团队

1.创业人背景 本便利店由经验丰富的创业人发起，具备一定的市场经验和经营管理能力。
2. 经营团队构成 本便利店拟组建一支7人的经营团队，包括：店长、店员、收银员、库管员、清洁工等。 五、经营计划

1.店铺定位 本便利店位于交通便利、人流量较大的地段，面积预计为30平方米。
2. 经营范围 本便利店经营食品、饮料、日用品、洗漱用品、家居用品等多个品类，以满足顾客日常生活所需。
3. 营销策略 通过多种营销手段，提高便利店的知名度和顾客粘性。例如：与周边商家合作，推出会员制度，开展促销活动等。
4. 盈利模式 通过商品差价、商品返利、租赁收益等多种盈利方式，提高便利店的盈利能力。