会展公司创业计划书(会展公司发展规划)

会展公司创业计划书

一、项目概述

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会展公司是一家全新的创业公司，专注于为客户提供高品质、个性化的会展服务。我们的目标是成为业内最受认可的会展服务提供商，为客户提供最满意的服务。

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我们的团队由一群充满激情和创意的女孩组成，我们相信，我们的团队将是会展业最出色的团队。

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我们的服务范围包括：会议策划、展览设计、活动执行等，我们拥有丰富的行业经验和专业知识，可以满足客户各种不同的需求。

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二、市场分析

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会展业是一个庞大的行业，随着经济的发展和人们生活水平的提高，会展业的市场需求也在不断增加。

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目前，我国会展业市场规模已经位居世界前列，但是与发达国家相比，还存在一定的差距。

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通过我们的努力，我们希望为我国会展业的发展做出自己的贡献，让我国会展业更加成熟、繁荣。

三、经营模式

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我们的经营模式是多元化经营，主要包括以下几个方面：

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1.会议策划：为客户提供会议的策划、组织、执行等服务，包括会议主题、场地选择、嘉宾邀请等。

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2. 展览设计：为客户提供展览的策划、设计、制作等服务，包括展览主题、内容设计、展览制作等。

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3. 活动执行：为客户提供活动的执行、组织、执行等服务，包括活动策划、场地安排、活动执行等。

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四、团队架构

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我们的团队由以下几个部分组成：

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1.总经理：负责公司整体战略规划和决策。

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2. 副总经理：负责公司日常运营和项目管理。

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3. 市场部：负责公司市场推广和客户拓展。

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4. 设计部：负责公司展览设计和活动策划。

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5. 制作部：负责公司展览制作和活动执行。 五、经营预算

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我们的经营预算主要包括以下几个方面：

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1.场地租赁费：主要用于租赁公司各类会展场地。

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2. 装修费：主要用于公司各类会展场地的装修和制作。

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3. 策划费：主要用于公司会展项目的策划和执行。

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4. 人工费：主要用于公司员工的人工成本。

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5. 差旅费：主要用于公司员工差旅费用。

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6. 办公费：主要用于公司日常办公费用。 六、市场推广

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为了提高公司会展业的知名度和客户群，我们制定了以下市场推广计划：

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1.广告宣传：通过电视、报纸、杂志等传统媒体，发布公司会展项目的信息，提高公司知名度和客户群。

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2. 网络推广：通过公司官网、微博、抖音等社交媒体，发布公司会展项目信息，提高公司知名度和客户群。

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3. 合作伙伴：通过与各类合作伙伴的联合推广，提高公司知名度和客户群。

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4. 参展活动：参加各类会展活动，提高公司知名度和客户群。 七、盈利模式

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我们会展公司的盈利模式主要有以下几种：

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1.会议策划费：为客户提供会议策划服务，收取服务费用。

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2. 展览设计费：为客户提供展览设计服务，收取服务费用。

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3. 活动执行费：为客户提供活动执行服务，收取服务费用。

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4. 差旅费：收取客户差旅费用。

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5. 办公费：收取公司办公费用。 八、风险评估

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我们认为，会展业市场竞争激烈，公司存在一定的风险。

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1.市场风险：由于会展市场竞争激烈，公司可能会面临客户流失、市场份额下降等风险。

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2. 技术风险：公司会展项目需要运用大量的技术，如果技术不成熟、更新换代慢，可能会影响公司经营。

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3. 管理风险：公司管理团队可能存在经验不足、管理不善等问题，影响公司经营。

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4. 财务风险：公司经营需要大量资金，如果融资渠道不畅、资金使用不规范，可能会影响公司经营。

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5. 法律风险：公司经营涉及众多法律法规，如果法律法规不完善、公司管理不善等，可能会影响公司经营。