绩效计划辅导方案模板

绩效计划辅导方案模板

一、

1.方案概述

为了提高公司的绩效，制定本方案对员工进行绩效计划辅导。本方案旨在通过辅导，帮助员工明确绩效目标，提高绩效表现，达成公司目标。

二、

2. 辅导内容

本方案适用于公司所有员工，包括新员工和老员工。辅导内容主要包括以下方面：

1.绩效目标的制定
2. 绩效指标的设定
3. 绩效周期的设定
4. 绩效考核与奖惩
5. 绩效改进与提升

三、

3. 辅导流程

1.制定个人绩效目标 在每季度开始前，员工可结合自身工作特点，与直接上级进行沟通，明确本季度绩效目标。
2. 设定绩效指标 在明确绩效目标后，员工需根据目标设定相应的绩效指标。绩效指标应具有可衡量性、可操作性、可达成性。
3. 制定绩效周期 根据公司业务特点，设定合理的绩效周期。考核周期通常为3个月，考核涵盖员工的全部职责。
4. 绩效考核与奖惩 定期对员工进行绩效考核，考核结果作为奖惩的依据。对于表现优秀员工，予以奖励；对于表现不理想的员工，予以惩罚。
5. 绩效改进与提升 针对考核结果，对员工进行有针对性的培训，提升个人绩效。同时，鼓励员工提出个人成长与发展的需求，帮助员工提升整体素质。

四、

4. 辅导技巧

1.沟通技巧：在辅导过程中，确保员工充分了解自身优势与不足，与上级保持良好的沟通，共同制定绩效目标。
2. 明确导向：确保员工明确公司的绩效导向，将个人目标与公司目标相结合。
3. 适当压力：在绩效辅导过程中，适度给予员工压力，激发其潜能，提高绩效。
4. 关注个人成长：关注员工的个人成长，帮助员工提升整体素质，为员工创造更多发展机会。 五、

5. 绩效考核结果运用

1.员工个人绩效目标的实现情况：对于完成目标优秀的员工，给予表彰和奖励；对于未完成目标但愿意努力改进的员工，给予相应的培训和支持。
2. 部门及公司整体绩效：通过对个人绩效的评估，对部门及公司整体绩效进行评估，并对优秀部门和人员进行表彰。
3. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对表现优秀和不足的员工分别予以奖励和惩罚。 六、

6. 方案实施

1.由人力资源部门制定并通知员工；
2. 员工需在规定时间内完成个人绩效目标的规划；
3. 定期进行绩效辅导和考核；
4. 辅导过程中，应关注员工心理变化，积极调整辅导策略。 绩效计划辅导方案模板，可以帮助员工明确绩效目标，设定合理的绩效指标，有效提升员工的绩效。通过辅导，员工可进一步提升自身素质，为公司发展做出更大贡献。