合资公司清盘方案模板
一、公司背景
合资公司成立于2008年，是一家主要经营房地产开发、销售和物业管理的公司。公司注册资金5000万元，现有股东5人，其中3人为大股东，2人为小股东。公司自成立以来，共完成房地产项目20个，总建筑面积约100万平方米。公司曾获得“中国房地产优秀企业”称号。
二、公司现状
目前，合资公司资产总额约2.5亿元，负债总额约1.8亿元，净资产约0.7亿元。公司成立于2008年，注册资金5000万元，占地面积100亩，规划建筑面积50万平方米。公司目前主要经营房地产开发、销售和物业管理。
三、公司问题
1.资金链断裂
公司开发的项目资金主要来源于股东自有资金、银行贷款和政府土地优惠。然而，随着房地产市场的调控，公司资金链断裂，无法继续开发和偿还债务。
2. 债务问题
公司负债总额约1.8亿元，其中银行贷款7000万元，债券5000万元，其他负债5000万元。公司的资产负债率约为360%。公司债务问题严重，无法偿还。
3. 管理问题
公司管理混乱，股东之间缺乏有效的沟通和协调。公司内部存在权力斗争，导致项目推进困难。
四、解决方案
1.制定清盘方案
根据公司现状和问题，制定清盘方案。
（1）解决资金链断裂问题
公司应尽快寻找资金来源，解决资金链断裂的问题。可以寻求银行贷款、政府土地优惠、股权融资等方式进行融资。
（2）解决债务问题
公司应尽快偿还债务，解决债务问题。可以寻求银行贷款展期、债券发行、股东借款等方式进行偿还。
（3）解决管理问题
公司应尽快解决管理问题，确保项目推进顺利。可以重新选举董事会，加强内部管理，优化公司运营。
五、实施步骤
1.制定详细的清盘方案
根据公司现状和问题，制定详细的清盘方案。
2. 寻求资金来源
公司应尽快寻求资金来源，解决资金链断裂的问题。可以寻求银行贷款、政府土地优惠、股权融资等方式进行融资。
3. 偿还债务
公司应尽快偿还债务，解决债务问题。可以寻求银行贷款展期、债券发行、股东借款等方式进行偿还。
4. 优化公司管理
公司应尽快解决管理问题，确保项目推进顺利。可以重新选举董事会，加强内部管理，优化公司运营。
六、风险评估
在实施清盘方案时，应充分考虑风险因素。
