采购订货考核方案模板

采购订货考核方案模板
一、采购订货考核目的 本方案旨在规范采购订货流程，提高采购订货质量和效率，降低采购成本，实现采购订货的公平、公正、公开和透明。
二、采购订货考核方案 1. 采购前准备阶段
（1）调研市场 在采购前，必须对市场进行充分的调研，了解供应商的产品质量、价格、交货期等情况，为后续的采购工作做好准备。
（2）制定采购计划 根据调研结果，制定采购计划，明确采购产品、数量、交货期、价格等细节。 2. 采购实施阶段
（1）招标阶段 在招标阶段，供应商按照采购计划向采购人提交报价文件。采购人根据报价文件确定中标供应商。
（2）合同签订阶段 在合同签订阶段，采购人与中标供应商签订合同，明确合同条款、交货方式、验收标准等细节。
（3）采购执行阶段 在采购执行阶段，采购人按照合同约定，对中标供应商进行采购执行，包括支付货款、接收货物等。 3. 采购订货考核内容
（1）供应商评分 采购人根据供应商的报价文件、履约情况、服务质量等方面进行评分。评分采用100分制，其中，报价得分30分，履约得分30分，服务质量得分40分。
（2）供应商绩效考核 对供应商的绩效进行考核，包括供货质量、交货准时率、服务质量等方面。考核得分采用100分制，其中，供货质量得分30分，交货准时率30分，服务质量得分40分。
（3）采购结果评定 根据供应商的评分和绩效考核结果，评定采购结果。 4. 采购订货考核结果运用
（1）供应商评分结果运用 将供应商的评分结果作为采购合同的重要依据，对供应商进行合理的奖励和处罚。
（2）供应商绩效考核结果运用 对供应商的绩效考核结果进行反馈，并根据实际情况调整采购策略，提高采购效益。
（3）采购结果评定结果运用 将采购结果评定结果作为采购合同的重要依据，对采购结果进行合理的调整和优化。
三、采购订货考核实施 1. 采购前准备
（1）调研市场 采购人根据采购需求，对市场进行充分的调研，了解供应商的产品质量、价格、交货期等情况，为后续的采购工作做好准备。
（2）制定采购计划 根据调研结果，制定采购计划，明确采购产品、数量、交货期、价格等细节。 2. 采购实施
（1）招标阶段 采购人发布招标公告，供应商按照招标文件要求提交报价文件。采购人根据报价文件确定中标供应商。
（2）合同签订阶段 采购人与中标供应商签订合同，明确合同条款、交货方式、验收标准等细节。
（3）采购执行阶段 采购人按照合同约定，对中标供应商进行采购执行，包括支付货款、接收货物等。 3. 采购订货考核
（1）供应商评分 采购人根据报价文件、履约情况、服务质量等方面进行评分。评分采用100分制，其中，报价得分30分，履约得分30分，服务质量得分40分。
（2）供应商绩效考核 对供应商的绩效进行考核，包括供货质量、交货准时率、服务质量等方面。考核得分采用100分制，其中，供货质量得分30分，交货准时率30分，服务质量得分40分。
（3）采购结果评定 根据供应商的评分和绩效考核结果，评定采购结果。
四、采购订货考核注意事项 1. 采购人应根据实际需要，制定合理的采购计划，确保采购工作的高效、顺利进行。 2. 采购人应根据供应商的实际情况，合理评定供应商的评分和绩效考核结果，确保评定结果的公正、公平。 3. 采购人应根据采购结果，对采购过程进行总结和分析，及时发现问题、改进工作。