公司流程计划书

公司流程计划书

一、前言
为了提高公司的运作效率，降低管理成本，确保企业目标的实现，我们公司特制定本流程计划书。本计划书将公司的各项流程分为四个部分，分别是：公司组织架构、日常运营流程、公司会议制度及考勤制度。旨在规范公司管理，提高员工工作效率，实现企业可持续发展。
二、公司组织架构

组织架构

1. 公司总经理：负责公司整体战略规划及决策。
2. 副总经理：协助总经理完成战略规划及决策，并分管公司日常运营。
3. 各部门负责人：负责本部门日常运营及管理。
4. 行政人事部：负责公司员工招聘、培训、考勤及福利等事宜。
5. 财务部：负责公司财务报表、资金管理等工作。
6. 研发部：负责公司产品研发、技术创新等工作。
7. 市场部：负责公司市场营销、客户维护等工作。
8. 人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘及培训等工作。
三、日常运营流程

日常运营流程

1. 晨会：公司员工在每天早上召开，主要任务是总结昨天工作，计划今天任务，汇报当天工作进展。
2. 考勤制度：公司员工需按时上下班，请假需提前申请，考勤记录作为员工绩效考核依据。
3. 工作流程：员工根据部门负责人要求，完成各项任务，并将工作成果及时汇报给部门负责人。
4. 请示制度：员工在完成任务过程中，如有问题需向部门负责人请示，确保工作顺利进行。
5. 例会：公司定期召开，主要任务是汇报工作进展，总结经验教训，讨论重大事项。
6. 岗位职责：员工需按照部门负责人要求，完成本部门日常运营工作。
四、公司会议制度及考勤制度

公司会议制度

1. 定期会议：公司定期召开各类会议，包括晨会、周例会、月度会议等。
2. 议题提交：员工需提前提交会议议题，以便会议讨论。
3. 会议决策：通过民主投票，形成会议决议。
4. 会议记录：会议记录作为员工绩效考核依据。

考勤制度

1. 请假制度：员工请假需提前申请，请假方式包括：电话请假、书面请假、网络请假等。
2. 迟到、早退规定：员工需按时上下班，如因故迟到或早退，需向部门负责人说明原因。
3. 请假扣分制度：员工请假逾期、事假、病假等情形，按累计请假天数扣除相应分数。
4. 绩效考核：考勤记录与绩效考核相结合，作为员工绩效考核依据。
五、结语
本流程计划书是公司管理的重要依据，旨在规范公司管理，提高员工工作效率，实现企业可持续发展。希望大家认真执行，共同推动公司的发展。