职务层级调整方案模板

职务层级调整方案模板

一、背景 随着公司战略和业务发展的需要，现就职务层级调整方案进行公示，广泛听取员工意见，确保方案的公平、公正、公开。

二、调整目的 1.优化组织架构，提高公司管理效率； 2.激发员工潜力，提升团队凝聚力； 3.加强内部沟通，优化工作流程； 4.巩固优势地位，确保公司核心竞争力。

三、调整方案 1.部门调整

（1）营销一部、营销二部合并为营销部；

（2）研发部、技术部合并为技术研发部；

（3）人事部、人力资源部合并为人力资源部；

（4）财务部、会计部合并为财务部；

（5）其他部门名称适当调整。 2.人员调整

（1）营销一部、营销二部正职以下人员调整为营销员；

（2）研发部、技术部正职以下人员调整为研发员；

（3）人事部、人力资源部正职以下人员调整为人事专员；

（4）财务部、会计部正职以下人员调整为财务助理；

（5）其他部门人员根据工作职责进行调整。 3.职责划分

（1）营销部：负责公司市场营销工作，制定并实施市场营销策略，维护客户关系，提升公司知名度。

（2）技术研发部：负责公司技术研发工作，跟踪市场需求，推动公司技术研发创新。

（3）人力资源部：负责公司人力资源管理工作，制定并实施人力资源管理制度，维护员工权益，推动公司人才发展。

（4）财务部：负责公司财务管理工作，制定并实施财务预算制度，管理公司财务，确保财务稳健。

（5）其他部门：根据各自职责，做好各自本职工作。

四、员工反馈 本方案经公司领导研究后，将广泛听取员工意见，对于方案调整后的不适应，将进行调整优化。 五、结语 职务层级调整方案的制定和实施，是为了更好地推动公司的发展，提高公司的管理水平和运作效率。希望大家能够充分认识到此次调整的意义，认真履行各自职责，共同推动公司的发展。

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