物流提成考核方案模板
一、方案概述
为了提高公司的物流效率，实现物流成本的有效控制，提高客户满意度，制定本物流提成考核方案。本方案旨在通过对物流人员的绩效进行评估，激发物流人员的工作热情，提高物流服务质量，推动公司物流业务的发展。
二、考核内容
1.基础绩效考核
（1）出车数量：考核物流人员每日出车数量，按出车数量计算综合得分。
（2）派送质量：考核物流人员在派送过程中的服务质量，包括及时性、准确性、完整性等，按服务质量得分。
（3）装载率：考核物流人员在装载车辆时的装载率，按装载率得分。
2. 绩效加减分项
（1）时效性：在规定时间内完成派送任务，提前到达指定地点的得分；提前完成派送任务的得分。
（2）服务质量：派送过程中，物流人员对客户服务质量进行评价，按客户满意度得分。
（3）装载规范：考核物流人员在装载车辆时的规范性，按装载规范得分。
三、考核标准
1.基础绩效考核评分标准
（1）出车数量：出车数量在90%以上的，得10分；出车数量在60%～90%的，得8分；出车数量在30%～60%的，得6分；出车数量在0%～30%的，得4分；出车数量低于0%的，不得分。
（2）派送质量：派送质量在95%以上的，得10分；派送质量在90%～95%的，得8分；派送质量在85%～90%的，得6分；派送质量在70%～85%的，得4分；派送质量在60%～70%的，得2分；派送质量低于60%的，不得分。
（3）装载率：装载率在95%以上的，得10分；装载率在90%～95%的，得8分；装载率在85%～90%的，得6分；装载率在70%～85%的，得4分；装载率在60%～70%的，得2分；装载率低于60%的，不得分。
2. 绩效加减分项评分标准
（1）时效性：提前到达指定地点，且派送任务完成的物流人员，得10分；提前完成派送任务的物流人员，得8分。
（2）服务质量：客户满意度得分在90分以上的，得10分；客户满意度得分在90分以下的，得8分。
（3）装载规范：装载规范得分在95分以上的，得10分；装载规范得分在90分以下的，得8分。
四、考核结果评定
1.综合得分：将基础绩效考核得分、绩效加减分项得分相加，得到综合得分。
2. 绩效等级：根据综合得分，评定物流人员绩效等级，分别为A、B、C、D四个等级。
3. 绩效奖金：根据绩效等级，发放相应的绩效奖金。
五、考核实施
1.考核周期：每月进行一次物流提成考核，考核周期为30天。
2. 考核流程：由物流管理部门负责实施考核，每月将考核结果反馈给被考核人员。
3. 考核结果公示：将考核结果在公开场合进行公示，接受员工的监督。
六、附则
本方案自发布之日起执行，如有修改，将及时通知。
