工程管理中心发展计划书

工程管理中心发展计划书
一、

1. 工程管理中心的定位与目标

1.1 定位

1.
1.1 工程管理中心的定位为：以客户需求为导向，为客户提供高效、快速、优质的项目管理服务，为工程项目的成功交付提供保障。

1.
1.2 目标

1.
1.2.1 提高项目管理的效率，降低项目成本，提高客户满意度。

1.
1.2.2 确保项目按照预定目标、按时完成，提高项目的成功率。
二、

2. 组织结构与职责

2.1 组织结构
2.
1.1 工程管理中心设总经理1人，副总经理若干人，各部门负责人及专业人员组成。
2.
1.2 各部门职责
2.
1.2.1 总经理：负责工程管理中心的整体战略规划，对公司的项目管理业务进行决策和指导。
2.
1.2.2 副总经理：负责工程管理中心的日常运营和项目管理业务，确保项目的顺利进行。
2.
1.2.3 各部门负责人：负责相应部门的项目管理业务，对项目的进度、质量、成本负责。
2.
1.2.4 专业人员：负责项目的技术支持，对项目进行专业分析、评估和优化。
三、

3. 管理模式与制度

3.1 管理模式
3.
1.1 工程管理中心采用人性化、科学化的管理模式，提高项目管理的效率。
3.
1.2 建立灵活、高效的项目管理机制，确保项目的顺利进行。
3.2 制度
3.2.1 工程管理中心建立严格的规章制度，确保项目管理的规范化和标准化。
3.2.2 制定完善的考勤、绩效制度，激励员工的积极性和创造性。
3.2.3 定期对项目进行评估，总结经验教训，改进项目管理。
四、

4. 服务与技术

4.1 服务内容
4.
1.1 提供项目需求分析、项目计划、项目执行、项目验收等全过程服务。
4.
1.2 提供项目成本控制、进度控制、质量控制等服务。
4.
1.3 提供项目管理咨询、培训等服务。
4.2 技术支持
4.2.1 利用先进的项目管理技术，对项目进行科学分析。
4.2.2 对项目进行专业评估，为项目的优化提供技术支持。
五、

5. 实施进度与措施

5.1 实施进度
5.
1.1 工程管理中心将按照本发展计划书，制定具体的实施措施。
5.
1.2 工程管理中心将在实施过程中，定期对项目进行评估，确保项目按计划顺利进行。
5.2 实施措施
5.2.1 加强团队建设，提高员工的专业素质。
5.2.2 完善项目管理体系，确保项目按照预定目标完成。
5.2.3 提高服务质量，满足客户的满意度。
六、

6. 附则

6.1 工程管理中心将定期对项目管理业务进行评估，改进服务。