标题：来料工作计划书撰写指南
一、简介
随着电商行业的快速发展，纺织服装行业也日益繁荣。为了提高生产效率，降低成本，我们公司特别制定了一份来料工作计划书，旨在帮助各部门更好地协作，确保生产过程的顺利进行。
二、目标
1. 提高客户满意度：通过优化来料流程，确保及时、准确地完成客户订单，提高客户满意度。
2. 降低成本：通过合理规划来料数量，减少库存，降低成本。
3. 提高生产效率：通过流程优化，提高生产效率，降低生产周期。
三、流程
1. 客户订单接收：收到客户订单后，相关部门要及时沟通，确认订单细节，为生产做好准备。
2. 物料采购：根据订单需求，进行物料采购，确保物料质量、数量的准确性。
3. 来料验收：对采购回来的物料进行验收，确保物料数量、质量符合要求。
4. 生产准备：根据验收结果，安排生产计划，确保生产进度。
5. 生产执行：在生产过程中，严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
6. 成品检验：对成品进行检验，确保质量符合要求。
7. 仓库管理：对仓库进行管理，确保库存数量、质量的正确性。
8. 报表统计：定期统计来料计划执行情况，为优化提供数据支持。
四、部门职责
1. 客户部：负责客户订单接收、确认及跟踪。
2. 采购部：负责物料采购及验收，确保采购数量、质量的准确性。
3. 生产部：负责生产计划的执行，确保生产进度。
4. 品质部：负责成品检验，确保产品质量。
5. 仓库部：负责仓库库存管理。
6. 统计部：负责统计来料计划执行情况。
五、注意事项
1. 确保客户订单信息的准确性，避免产生不必要的麻烦。
2. 定期检查库存，避免库存过多或过少。
3. 严格执行生产计划，确保生产进度。
4. 确保生产过程中的质量控制，避免产生质量问题。
5. 定期统计来料计划执行情况，及时发现问题，进行优化。
通过以上来料工作计划书的实施，我们相信可以提高客户满意度，降低成本，提高生产效率。
