集团门店人员编制计划书

标题：集团门店人员编制计划书
一、

1. 项目概述

本计划书是对集团门店人员编制的全面规划，旨在确保门店运营的稳定和高效。本计划书将结合公司实际情况，对门店人员的数量、结构、职能、培训等方面进行科学的安排和管理。
二、

2. 编制依据

1. 公司战略及发展目标：遵循公司发展策略，确保门店运营与公司整体战略相一致，实现公司发展目标。
2. 门店特点及运营需求：充分调研门店周边市场环境，分析门店特色及运营需求，确保门店特色得到充分发挥，提高运营效率。
3. 人力资源政策：遵循公司人力资源政策，结合门店实际情况，合理分配人力资源，确保门店正常运营。
三、

3. 人员编制计划

1. 门店人员数量：根据公司发展策略及门店特点，合理设定门店人员数量，确保门店正常运营。
2. 门店人员结构：根据门店特点及运营需求，合理设定门店人员结构，确保门店特色得到充分发挥，提高运营效率。
3. 门店人员职能：根据门店特点及运营需求，合理设定门店人员职能，确保门店正常运营。
4. 门店人员培训：根据公司人力资源政策及门店特点，制定门店人员培训计划，确保门店人员具备良好的专业素质和服务水平。
四、

4. 人员编制实施

1. 实施期限：本计划书自

2

制定之日起生效，实施期限为

3

个月。
2. 实施流程：
（1）公司人力资源部门根据公司发展战略和门店特点，制定门店人员编制方案。
（2）门店负责人根据公司人力资源部门提供的门店人员编制方案，制定本门店人员编制计划。
（3）门店负责人组织相关人员进行实施，确保门店人员编制方案的有效执行。
五、

5. 人员编制调整

1. 在本计划书生效期间，如遇到特殊情况，需对门店人员编制进行调整，应提前向公司人力资源部门提出申请，并按照公司相关规定进行审批。
2. 在本计划书失效期后，如遇到门店人员编制变化，应重新制定门店人员编制计划，并按照公司相关规定进行审批。
六、

6. 附录

本附录为本次门店人员编制的详细数据，主要包括：门店名称、地址、经营范围、员工人数、学历、职称等。
七、

7. 参考文献

本计划书在编制过程中，参考了公司有关规定、市场环境、竞争对手等，确保本次门店人员编制方案的准确性和可行性。