绩效反馈培训计划书

绩效反馈培训计划书
一、培训背景
为了提高公司的绩效管理水平，提升员工的工作绩效，公司决定对现有员工进行绩效反馈培训。此次培训旨在帮助员工更好地了解公司的绩效管理体系，学会如何给自己和他人提供有效反馈，促进公司的发展。
二、培训目标

1. 了解公司的绩效管理体系，理解绩效反馈的重要性和目的。
2. 学会如何进行有效的自我和他人绩效反馈。
3. 掌握公司对员工绩效的评估标准及权重。
4. 提高员工的沟通能力，加强团队协作。
5. 促进公司的发展，提高绩效管理水平。
三、培训内容

1. 公司的绩效管理体系及目的
2. 绩效反馈的基本原则和技巧
3. 绩效反馈的流程及方法
4. 绩效反馈的评估标准和权重
5. 沟通技巧及技巧在绩效反馈中的应用
6. 团队协作与沟通在绩效反馈中的重要性
7. 案例分析：公司绩效反馈实践
四、培训方式

1. 集中培训：通过集中授课、答疑、讨论等方式进行。
2. 个人自学：员工可利用业余时间进行学习，公司提供相关资料。
3. 团队交流：设立小组，员工相互交流、讨论。
五、培训时间
2022年12月1日至2022年12月31日
六、培训地点
公司会议室
七、培训人员
公司各部门员工
八、培训费用
由公司承担
九、培训效果评估

1. 培训结束后，各部门将结合实际情况，对培训效果进行评估。
2. 对培训效果不满意的员工，公司将安排专门人员进行培训需求调查，及时改进和调整培训计划。
十、培训宣传

1. 通过公司内部网站、微信公众号等渠道宣传培训活动。
2. 利用员工手册、公司内部培训手册等途径，将培训信息向员工传达。
十一、培训记录

1. 员工需在培训期间认真听讲、做好笔记，如有疑问，可向 instructor 提出。
2. 培训结束后，员工需将培训心得体会提交给部门经理，部门经理需在 1 周内将心得体会反馈给人力资源部。
3. 人力资源部将对员工心得体会进行整理，形成培训总结报告，交由公司高层进行参考。