商务创业席梦思计划书

小编原创真美计划书 2024-02-20 15:19:30 -

商务创业席梦思计划书

<序>

一、项目概述

二、项目背景

我国改革开放以来，市场经济发展迅速，各类企业如同雨后春笋般涌现。然而，在众多企业中，席梦思

（Simmons）无疑是一个具有影响力的品牌。作为全球领先的床垫生产商，席梦思凭借其高品质、环保的设计理念，赢得了全球消费者的信任和好评。如今，国内市场对于高品质床垫的需求越来越强烈，我们正是看到了这一机遇，决定将席梦思这一国际知名品牌引入国内市场。

三、项目目标

<序>

四、项目定位我们深知，要实现项目成功，关键在于产品质量和品牌传播。为此，我们制定了以下项目定位策略：

1.产品定位：作为国内市场的床垫品牌，我们将以席梦思床垫为产品核心，凭借其高品质、环保的特点，满足国内消费者对床垫的需求。
2. 品牌定位：通过有效的市场推广和品牌传播，将席梦思品牌塑造成具有高度认知、忠诚度的国内床垫领导品牌。

五、项目策略

<序>六、市场分析

1.市场需求：近年来，我国经济水平提高，人们生活水平提高，对于舒适睡眠的需求也越来越强烈。根据相关数据显示，我国床垫市场每年消费额达到数百亿元，其中高品质床垫的消费需求明显上升。
2. 市场竞争：目前国内市场上有数百个床垫品牌，但真正具有影响力的品牌屈指可数。我们深知，要在这个竞争激烈的市场中获得成功，关键在于产品质量、品牌传播和市场推广。
3. 市场机遇：随着国内床垫市场的快速发展，高品质床垫市场空间越来越大。而席梦思作为全球领先的床垫品牌，其高品质、环保的设计理念正是我们所需要的。

七、项目执行

<序>八、营销策略

1.产品策略： a. 品牌宣传：通过电视、报纸、杂志、户外广告等多媒体平台，传播席梦思品牌形象，塑造高品质、环保的床垫形象。 b. 产品特点突出：在产品设计中，重点突出席梦思床垫的高品质、环保特点，满足消费者对舒适睡眠的需求。
2. 价格策略： a. 定价策略：根据市场情况，采取合理定价策略，确保产品价格具有竞争力。 b. 优惠活动：在销售季节或特殊时期，提供相应的优惠活动，以吸引消费者购买。
3. 渠道策略： a. 渠道建设：在国内外主要商场、家居建材市场设立席梦思床垫专卖店，展示产品，提供现场体验。 b. 渠道拓展：通过与家居建材企业、家具企业、酒店合作，将席梦思床垫带入家庭、酒店市场。 c. 网络销售：利用电商平台，将席梦思床垫销售给消费者。

八、项目预算

<序>九、预算明细

1.生产成本：包括原材料成本、生产设备、人工成本等，预计总成本为5000万元。
2. 营销费用：包括品牌建设、广告宣传、市场推广等，预计总费用为10000万元。
3. 库存费用：预计库存周转次数为15次，每次库存量为1000床垫，预计库存费用为300万元。
4. 门店租金及装修：预计每年门店租金为500万元，装修费用为200万元。
5. 税费及管理费用：预计每年税费及管理费用为1000万元。 6. 其他费用：包括差旅费、会议费等，预计每年为500万元。总计：18000万元

九、项目风险

<序>十、风险分析

1.原材料价格波动：受国内外经济形势影响，原材料价格波动较大，可能导致生产成本增加，影响项目利润。
2. 市场竞争：国内床垫市场竞争激烈，可能出现产品销售困难、回款率低等问题。
3. 品牌传播：品牌传播效果受多种因素影响，如广告投入、渠道拓展等，可能影响项目进度。
4. 法律法规：涉及到的法律法规较多，如床垫质量安全标准、商标注册等，如处理不当，可能影响项目进行。
5. 资金风险：项目启动需要大量资金，可能出现融资困难、资金周转不畅等问题。