破产重整初步方案模板

标题：破产重整初步方案模板

一、背景介绍 1.1 企业背景 X公司成立于2008年，主要从事某一项具有市场需求和竞争优势的业务。公司成立初期，业务发展迅速，但由于管理不善、资金链断裂等原因，截至2023年，公司已负债累累，处于破产边缘。 1.2 重整背景 针对X公司的破产问题，当地政府成立了破产重整工作组，并聘请了国际知名的破产重组专家J先生担任重整顾问。重整工作组希望通过制定科学的重整方案，帮助X公司重新焕发生机，实现破产价值最大化。

二、重整初步方案 2.1 债务评估 重整工作组对X公司的债务进行了全面评估，并形成了详细的债务清单。根据清单，X公司总负债为XX亿元，其中短期负债为XX亿元，长期负债为XX亿元。 2.2 重整目标 重整工作组的根本目标是制定一个合理的重整方案，帮助X公司重新焕发生机，实现破产价值最大化。具体目标如下：

(1) 通过资产清算，尽量减少公司债务，降低重整成本；

(2) 引入战略投资者，恢复公司生产能力，提升公司市场竞争力；

(3) 优化公司治理结构，提升公司管理水平；

(4) 综合运用各种手段，最大限度地提升公司价值。 2.3 重整方案 根据重整目标和债务评估结果，重整工作组制定了以下重整方案：

(1) 资产清算 通过资产清算，尽量减少公司债务，降低重整成本。具体措施如下： 1) 对公司现有资产进行盘点，摸清家底，制定详细的清算计划； 2) 尽量减少存货、固定资产等高价值资产，拍卖或出售； 3) 尽量减少应收账款、预付账款等高价值资产，采取诉讼、协商等方式追回。

(2) 引入战略投资者 重整工作组将积极寻找战略投资者，为X公司提供资金和技术支持，帮助公司恢复生产能力，提升竞争力。具体措施如下： 1) 制定招商计划，明确重整后的公司定位和发展方向； 2) 寻找潜在战略投资者，进行尽职调查和沟通，洽谈投资事宜； 3) 签署投资协议，确保投资者顺利进入重整后的公司。

(3) 优化公司治理结构 重整工作组将积极优化公司治理结构，提升公司管理水平，为公司的可持续发展打下基础。具体措施如下： 1) 制定公司治理大纲，明确公司股权结构、管理体制等； 2) 召开股东会、董事会等公司治理机构，审议并通过重整方案； 3) 制定公司内部管理制度，确保公司正常运营。

(4) 综合运用各种手段 重整工作组将综合运用各种手段，最大限度地提升公司价值。具体措施如下： 1) 通过资产清算、引入战略投资者、优化公司治理结构等举措，提高公司资产价值； 2) 制定合理的重整费用，确保重整过程不造成公司额外负担； 3) 加强对重整过程的监督和管理，确保重整方案的有效执行。

三、重整实施 3.1 重整计划的实施 重整工作组将按照重整方案，积极推行重整计划，尽快实现X公司的重生。 3.2 重整方案的监督与管理 重整工作组将加强对重整过程的监督与管理，确保重整方案的有效执行。

四、结论 通过对X公司制定破产重整初步方案，并积极推行重整计划，有助于实现X公司的重生，提高公司价值。