新项目利润分享计划书(新项目怎么估算利润)

新项目利润分享计划书

一、项目概述

项目名称：新项目利润分享计划

项目背景：

随着市场竞争的加剧，公司为实现利润最大化，提高市场竞争力，特制定本利润分享计划。

项目目标：

1.通过新项目的开发，实现公司利润增长；

2. 增加员工参与度，提高员工满意度；

3. 促进公司内部团结，增强凝聚力。

二、利润分享计划

1.分配原则：

• 利润分配：项目利润由公司整体享有，其中项目团队成员根据个人绩效、工作质量等因素进行绩效评价，得分越高，可获得越多利润分配。
• 分配方式：
• 基础利润：公司每月的基本运营费用，包括人员工资、水电费、办公费等，共计X元。
• 绩效利润：根据项目成员的绩效评价结果，从基础利润中提取一定比例的利润作为绩效利润。


2. 绩效评价标准：

• 个人绩效：包括项目进度、质量、成本控制、团队合作等方面，对个人绩效进行评分，评分越高，绩效利润越多。
• 团队绩效：包括项目完成度、团队协作、市场反馈等方面，对团队绩效进行评分，评分越高，绩效利润越多。


3. 利润分配比例：

• 项目团队成员绩效评价得分X%时，该项目成员可获得绩效利润X%的利润分配。



三、实施步骤



1.项目成员积极参与新项目的开发，确保项目进度、质量、成本控制等方面达到预期目标。


2. 根据项目成员的绩效评价结果，核算出绩效利润，并在X个工作日内发放至项目成员。


3. 定期收集项目成员对绩效利润分配的反馈，对分配结果进行优化调整。


4. 项目成员应遵守本利润分享计划，不得违反规定，否则将取消绩效利润分配资格。



四、附则

本利润分享计划自发布之日起执行，具体解释权归公司所有。