干部留任规划方案模板

干部留任规划方案模板

一、前言 为了加强组织队伍建设，提高干部队伍的稳定性和连续性，充分调动干部的工作积极性和创造性，根据《干部任用条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件规定，制定本干部留任规划方案。

二、留任范围及原则

1.留任范围： 本规划方案所称留任干部，是指在本单位连续工作满3年且年度考核结果均为称职以上干部。
2. 留任原则：

（1）政治坚定、作风正派、为人诚实守信、敢于担当、善于作为，符合党的干部路线、方针、政策，具有良好思想政治素质和道德品行；

（2）业务熟悉、能力较强、群众公认，在本单位担任过重要职务，或熟悉本单位业务，能够胜任现职工作；

（3）作风民主、勤勉敬业、敢于创新、勇于担当，敢于对自己和他人负责，具有团队合作精神和协调能力；

（4）近3年年度考核结果均为称职以上，没有受过党纪、政纪处分或组织处理。

三、留任标准及程序

1.留任标准：

（1）政治坚定、作风正派、为人诚实守信、敢于担当、善于作为，具有良好思想政治素质和道德品行；

（2）业务熟悉、能力较强、群众公认，在本单位担任过重要职务，或熟悉本单位业务，能够胜任现职工作；

（3）作风民主、勤勉敬业、敢于创新、勇于担当，敢于对自己和他人负责，具有团队合作精神和协调能力；

（4）近3年年度考核结果均为称职以上，没有受过党纪、政纪处分或组织处理。
2. 留任程序：

（1）单位党委会研究确定留任人选；

（2）将拟留任人选情况公示5个工作日；

（3）单位党委会研究确定拟任人选；

（4）办理相关手续。

四、任期及职责

1.任期： 留任期限为3年，期满后根据考核结果和单位需要进行调整。
2. 职责：

（1）负责单位日常工作的开展，组织落实单位决定的重大事项；

（2）领导和指导单位内部的工作，协调内外部资源，为单位发展提供保障；

（3）完成单位负责人交办的其他工作。 五、考核及培训

1.考核：

（1）实行年度考核制度，采取平时考核、民主测评、组织考察相结合的方式，全面考核留任人选的德、能、勤、绩、廉等情况；

（2）考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等次，其中优秀、良好为合格，称职、不称职为不合格；

（3）对考核结果为不合格的，进行原因分析，并采取相应的整改措施。
2. 培训： 对留任人选进行任职培训和专项培训，提高其业务水平和管理能力。 六、生活及待遇

1.生活： 留任人选享受本单位职工同等生活待遇，如住房、交通等；
2. 待遇： 保留原有待遇，不享受职务职级提升带来的待遇提升； 期满后，根据考核结果和单位需要进行调整。 七、其他事项

1.本规划方案由单位党委会研究制定，报上级组织部门备案；
2. 本规划方案自发布之日起执行，有效期为3年；
3. 单位党委要严格遵循本规划方案，加强组织领导和监督，确保规划方案的实施；
4. 未经单位党委批准，不得违反规定程序调整留任人选。