家具店店长管理计划书(家具店店长助理的职责)

家具店店长管理计划书

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一、店长职责

1.制定销售目标并确保完成

2. 确定销售策略和销售计划

2.1 分析市场需求，了解竞争对手情况

3. 管理销售团队

3.1 建立销售团队的培训计划

4. 监督生产与库存

4.1 定期与生产商沟通，确保家具供应充足

5. 客户服务

5.1 建立客户关系系统，及时处理客户反馈

6. 销售渠道

6.1 开发和维护销售渠道，包括门店销售、网上销售等

7. 财务管理

7.1 制定预算计划，确保开支控制

8. 定期评估和改进

8.1 对店长工作定期评估，总结经验教训

9. 员工管理

9.1 建立员工绩效评估制度，激励员工

10. 合同管理

10.1 建立合同管理制度，规范合同流程

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1.营销活动

11.1 策划和组织各种营销活动，提高销售

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2. 售后服务

12.1 建立售后服务制度，确保客户满意

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3. 品牌建设与宣传

13.1 制定品牌建设计划，提升品牌知名度

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4. 总结

本店长管理计划书共分为14个部分，涵盖了店长在家具店管理中的各项职责。通过实施本计划，店长可确保家具店的顺利运营，提高客户满意度和销售业绩。