服装外企采购方案模板

服装外企采购方案模板

一、采购前期准备

1.市场调研 在制定采购方案前，我们需要进行市场调研，收集目标市场的信息，了解消费者需求、市场趋势以及竞争对手的产品和价格。
2. 确定采购目标 根据市场调研的结果，我们可以确定采购目标，包括采购数量、采购品种、采购金额等。
3. 确定供应商 在确定采购目标后，我们需要对市场进行筛选，确定合适的供应商。我们可以通过网络搜索、参加展会、与同行业企业沟通等方式，寻找合适的供应商。
4. 比较报价 在确定供应商后，我们需要对各供应商的报价进行比较，选择最合适的供应商。在比较报价时，我们需要综合考虑报价的准确性、价格是否合理、交货时间等因素。

二、采购方案制定

1.采购数量 根据市场调研和采购目标，我们可以确定采购数量。在制定采购数量时，我们需要考虑采购成本、采购效益以及市场需求。
2. 采购品种 在确定采购数量后，我们需要确定采购品种。我们需要选择质量好、价格合理、品牌可靠的商品。
3. 采购金额 在确定采购品种后，我们需要制定采购金额。在制定采购金额时，我们需要考虑采购成本、采购效益以及市场需求。
4. 交货时间 在确定采购品种和金额后，我们需要确定交货时间。在制定交货时间时，我们需要考虑供应商的交货能力、商品的保质期以及市场需求。
5. 付款方式 在确定交货时间后，我们需要确定付款方式。我们可以采用信用支付、托付承付、汇票支付等方式。

三、采购合同签订 在采购方案制定完成后，我们需要与供应商签订采购合同。在签订采购合同时，我们需要确保合同条款合法、合理，双方权益得到充分保障。

四、采购执行 在采购合同签订后，我们需要根据合同要求，对供应商进行商品的接收、检验和付款。在商品接收后，我们需要及时检验商品，确保商品质量符合要求。 五、采购后管理 在采购执行完成后，我们需要对采购行为进行后管理。我们需要对供应商进行评价，以确定供应商的供货质量和稳定性。 六、结论 本文以服装外企采购方案模板为例，介绍了采购方案的制定流程。在制定采购方案时，我们需要进行市场调研、确定采购目标、筛选供应商、比较报价、制定采购合同、执行采购和进行采购后管理。这些步骤可以帮助企业确保采购行为的合法、合理和规范，提高采购效益，满足市场需求。