组训月份计划书

组训月份计划书

一、计划概述

组训月份计划书是一份用于组训计划制定的书面文件。它包括组训目标、内容、时间安排、培训师、参与人员、培训费用等各个方面。组训月份计划书是组训工作的重要组成部分，有助于确保组训工作的顺利进行，提高培训效果。

二、组训目标

我们的组训目标是提高员工的业务能力和素质，增强团队凝聚力。通过组训，我们希望员工能够更好地适应公司的业务需求，提高工作效率，同时增强团队协作精神，提高团队整体素质。

三、组训内容

组训内容主要包括以下几个方面：

• 业务技能培训：包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等。


• 团队建设培训：包括沟通技巧、团队合作、管理技能等。


• 心理素质培训：包括情绪管理、压力管理、自我激励等。


• 其他培训：根据实际情况进行其他相关培训。

通过以上培训内容，员工可以更好地应对工作中的各种挑战，提高自己的综合素质，为公司的业务发展做出更大的贡献。

四、组训时间安排

组训时间安排如下：

• 第一周：2022年1月1日至2022年1月7日。


• 第二周：2022年1月8日至2022年1月14日。


• 第三周：2022年1月15日至2022年1月21日。


• 第四周：2022年1月22日至2022年1月28日。

以上是本次组训的基本安排，我们希望每位员工都能够积极参与，认真听讲，学以致用，不断提高自己的业务能力和素质。

五、培训师与参与人员

本次组训的培训师由公司培训中心统一安排，参与人员由各部门自行选拔。希望每位员工都能够积极参与，认真听讲，学以致用，为公司的业务发展贡献自己的力量。

六、培训费用

本次组训的培训费用由公司承担，具体金额如下：

• 场地费用：2000元/天。


• 物料费用：3000元/天。


• 其他费用：5000元。

共计：10000元。

七、结语

组训月份计划书是我们组训工作的重要依据，希望每位员工都能够积极参与，认真听讲，学以致用，不断提高自己的业务能力和素质。