月绩效考评方案模板

月绩效考评方案模板

一、考评目的 本方案旨在规范员工月度绩效，激发员工工作积极性，提高团队绩效，根据公司实际情况和各部门需求，制定本方案。

二、考评标准

1.工作质量：包括任务完成情况、工作效果、创新性、及时性等方面。
2. 工作效率：包括工作进度、工作效率、资源利用率等方面。
3. 团队协作：包括团队贡献、团队支持、团队沟通等方面。
4. 个人能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力、问题解决能力等方面。

三、考评内容

1.工作质量：

（1）任务完成情况：包括任务进度、任务质量、完成情况等。

（2）工作效果：包括工作效率、工作质量、工作满意度等。

（3）创新性：包括创新程度、创新效果等。

（4）及时性：包括按时完成任务、处理问题等方面。
2. 工作效率：

（1）工作进度：包括完成任务进度、工作效率提升等。

（2）资源利用率：包括资源分配、资源利用效率等。
3. 团队协作：

（1）团队贡献：包括为公司创造的价值、对团队的维护和促进等。

（2）团队支持：包括不拘束地表达自己的观点、协助同事解决问题等。

（3）团队沟通：包括主动沟通、有效沟通等。

四、考评方法

1.民主测评：由员工民主测评月度工作表现，收集员工对同事的评价。
2. 经理评估：由经理对员工月度工作表现进行评估，收集经理对员工的意见和建议。
3. 绩效面谈：由经理和员工进行一对一的绩效面谈，了解员工的工作情况和需求。 五、考评结果处理

1.绩效评定：根据民主测评、经理评估和绩效面谈的结果，综合评定员工月度绩效。
2. 绩效反馈：对评定结果进行反馈，指出优点和不足，提出改进措施。
3. 奖惩制度：根据评定结果，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行惩罚。 六、实施流程

1.方案制定：每月第一个工作日，制定本月的月度绩效考评方案。
2. 民主测评：每月底，进行员工民主测评。
3. 经理评估：每月最后一个工作日，由经理对员工月度工作表现进行评估。
4. 绩效面谈：每月第三个工作日，由经理和员工进行一对一的绩效面谈。
5. 结果处理：每月第四个工作日，对评定结果进行处理。 6. 公示结果：每月第五个工作日，将评定结果进行公示。 7. 奖惩制度：每月第六个工作日，根据评定结果，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行惩罚。 八、附则 本方案自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。