联想绩效计划书

联想绩效计划书

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一、绩效目标

为了提高公司的绩效，制定本公司的绩效计划。

二、绩效指标

1. 销售额：每月销售额不低于100万元；

2. 客户满意度：每月客户满意度不低于90%；

3. 市场占有率：每月市场占有率不低于6%；

三、绩效考核标准

1. 销售额：以每月实际销售额与目标销售额之差作为绩效考核指标；

2. 客户满意度：以每月客户满意度得分与目标得分之差作为绩效考核指标；

3. 市场占有率：以每月市场占有率与目标市场占有率之差作为绩效考核指标；

四、奖励与惩罚措施

1. 达成绩效目标：

• 奖励：




• - 奖金：公司将会支付一定金额的奖金作为员工的努力回报；


• - 升职：员工在达成绩效目标后，有资格晋升为更高级别的职位；


• - 培训：公司将会为员工提供相关培训，以提升员工的技能和能力；





2. 未达成绩效目标：





• 惩罚：




• - 警告：员工在未达成绩效目标后，将会受到警告；


• - 罚款：员工在未达成绩效目标后，将会被罚款；


• - 降职：员工在未达成绩效目标后，有资格被降职为更低级别的职位；





五、实施步骤





1. 公司将会制定详细的绩效考核方案，并告知员工；




2. 员工需按照绩效考核方案完成各项考核工作；




3. 公司将会定期统计员工的绩效数据，并公示于众；




4. 公司将会根据绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚；




六、附则




本计划自发布之日起生效，具体解释权归公司所有。