外贸经理开工计划书

外贸经理开工计划书
一、序号

1

1. 计划背景
随着全球经济的快速发展，我国外贸业务不断壮大，成为我国经济发展的重要支柱。为了更好地推进外贸业务，提高企业的经济效益，确保年度经营目标顺利完成，制定本外贸经理开工计划书。
2. 目标设定
2.1 销售额目标
本年度销售额目标为
1.5亿美元，同比增长10%。
2.2 市场占有率目标
本年度争取在我国主要进口国（地区）的进口额占全国进口总额的比重达到30%，同比增长5%。
2.3 产品结构目标
优化产品结构，提高产品附加值，使产品销售收入占总收入比重达到60%，同比增长15%。
3. 工作分解
3.1 营销策略
3.
1.1 拓展新市场

3.
1.
1.1

针对我国主要进口国（地区）市场，制定新的市场开拓策略，加大市场调研力度，提高产品在该市场的知名度和市场份额。

3.
1.
1.2

巩固现有市场，加强与现有客户的合作，提高客户满意度，实现产品在市场上的全覆盖。
3.
1.2 产品策略

3.
1.2.1

优化现有产品结构，提高产品的附加值，打造一批具有核心竞争力的高附加值产品。

3.
1.2.2

根据市场需求，开发新产品，提高产品覆盖率，满足客户不断变化的需求。
3.2 生产计划
3.2.1 生产目标
本年度产量目标为100万台，同比增长20%。
3.2.2 生产计划

3.2.2.1

合理安排生产任务，确保生产进度，优化生产流程，提高生产效率。

3.2.2.2

加强原材料采购管理，降低生产成本，确保生产目标的实现。
4. 营销计划
4.1 市场拓展

4.
1.1

制定新的市场拓展策略，提高市场知名度和市场份额，确保年度市场拓展目标顺利完成。

4.
1.2

加强与现有客户的合作，提高客户满意度，实现产品在市场上的全覆盖。
4.2 产品销售

4.2.1

优化现有产品结构，提高产品的附加值，打造一批具有核心竞争力的高附加值产品。

4.2.2

根据市场需求，开发新产品，满足客户不断变化的需求。
5. 总结
5.1 本外贸经理开工计划书所述目标为年度目标，为实现目标，需要全体员工的共同努力，克服各种困难和挑战。
5.2 严格执行本计划，确保年度目标的顺利完成，为企业的发展做出更大的贡献。