保安管理计划书(保安管理者工作计划怎么写)

保安管理计划书

一、

计划目的

为了加强保安管理，提高保安服务质量，根据公司实际情况，制定本保安管理计划书。

计划范围

本计划适用于公司所有保安管理活动，包括保安人员的招聘、培训、考核、调配等。

组织结构

1.保安队：由保安队长负责，负责保安日常管理、维护公司安全。

2. 保安公司：负责保安人员的招聘、培训、考核、调配等，对保安管理活动进行监督。

保安人员要求

1.拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律，品行端正，无不良记录。

2. 年龄在18周岁以上，身体健康，能够胜任保安工作。

3. 具有高中

（中专）及以上学历，熟悉保安业务。

4. 具备较强的责任心，具备一定的沟通能力，能够与客户、同事良好沟通。

保安人员培训

1.保安公司负责为新入职的保安人员提供培训，包括保安法规、保安技能、保安服务标准等。

2. 保安队长负责对保安人员进行日常培训，包括安保知识、保安服务规范等。

保安人员考核

1.保安公司负责对保安人员进行年度考核，考核结果作为晋升、调配等工作的依据。

2. 保安队长负责对保安人员进行月度考核，考核结果作为奖惩的依据。

保安人员调配

1.保安公司根据保安人员的工作表现，定期进行调岗、换岗等调整。

2. 保安队长根据保安人员的工作需要，及时进行调配。

保安服务标准

1.严格执行保安服务标准，确保客户满意度。

2. 保持良好的形象，穿着整齐、干净，维护公司形象。

3. 保持良好的心态，积极向上的工作态度。

本计划的实施

1.本计划自发布之日起生效，有效期为1年。

2. 本计划由保安公司负责解释，如有疑问可向保安公司提出。

3. 本计划在实施过程中，可根据实际情况进行调整。

附录

1.保安服务标准

• 严格执行保安服务标准
• 保持良好的形象，穿着整齐、干净
• 维护公司形象
• 保持良好的心态，积极向上的工作态度