农行干部调整方案模板

农行干部调整方案 农行干部调整方案的制定与实施，对于推动全行事业的发展具有关键性意义。在农行干部调整方案的制定过程中，我们需要充分借鉴过去成功的经验和不足之处，确保调整方案的公平、公正、公开。

一、前言 农行作为我国金融体系的重要组成部分，始终坚持以服务农村经济为己任，为农村发展做出了巨大的贡献。农行干部调整方案的制定与实施，对于巩固农行核心竞争力，提升全行工作效率，具有重要意义。

二、制定原则

1.公平竞争：农行干部调整方案应遵循公平竞争的原则，确保机会公平、过程公正、结果公开。
2. 科学合理：结合农行实际情况，充分调研分析，确保调整方案的合理性和可操作性。
3. 突出重点：针对农行关键领域和核心业务，确保调整方案的针对性和实效性。
4. 民主公开：农行干部调整方案应充分征求职工的意见和建议，确保方案的民主性和公开性。

三、调整方案内容

1.调整范围 本次农行干部调整范围为总行机关和省级分行机关，涉及范围包括总行机关各处室、中心，省级分行机关各处室、中心。
2. 调整岗位 根据农行发展需要和业务特点，本次调整共涉及10个岗位，具体如下：

（1）总行机关： - 行长：1名 - 副行长：4名 - 业务总监：2名 - 风险总监：1名 - 市场总监：1名 - 产品总监：1名 - 运营总监：1名 - 法律事务总监：1名

（2）省级分行机关： - 行长：1名 - 副行长：2名 - 业务总监：1名 - 风险总监：1名 - 市场总监：1名 - 产品总监：1名 - 运营总监：1名 - 法律事务总监：1名
3. 调整人员 根据本次调整方案，共涉及300名干部，具体如下：

（1）总行机关： - 行长：1名 - 副行长：4名 - 业务总监：2名 - 风险总监：1名 - 市场总监：1名 - 产品总监：1名 - 运营总监：1名 - 法律事务总监：1名 - 办公室：3名 - 人力资源部：6名 - 财务部：4名 - 市场营销部：7名 - 产品部：16名 - 运营部：17名 - 网络金融部：12名 - 科技与产品部：16名 - 风险管理部：13名 - 审计部：4名 - 保卫部：3名

（2）省级分行机关： - 行长：1名 - 副行长：2名 - 业务总监：1名 - 风险总监：1名 - 市场总监：1名 - 产品总监：1名 - 运营总监：1名 - 法律事务总监：1名 - 办公室：2名 - 人力资源部：4名 - 财务部：2名 - 市场营销部：7名 - 产品部：11名 - 运营部：12名 - 网络金融部：6名 - 科技与产品部：11名 - 风险管理部：6名 - 审计部：2名 - 保卫部：1名

四、结语 农行干部调整方案的制定与实施，是农行实现持续发展的重要保障。在未来的工作中，我们要继续发扬优点、弥补不足，全力以赴为我国农村经济发展做出新的更大的贡献。