屈臣氏销售计划书
一、
销售目标
1. 增加销售总额：本计划旨在通过三个月的努力，增加屈臣氏销售总额10%。
2. 提高销售数量：在达到销售目标的前提下，每月至少增加20个新产品品种的销售数量。
3. 拓展销售渠道：积极开发和利用新的销售渠道，拓展屈臣氏销售网络。
二、
销售策略
1. 产品定位与策略：作为屈臣氏，我们将坚持“品质第一，价格合理”的产品理念，针对不同消费者需求，推出各类优质产品，满足市场各种需求。
2. 促销活动：定期举办各种促销活动，包括满额减免、赠品活动等，以吸引消费者购买。
3. 明星产品推广：选择有市场潜力的明星产品，通过各种渠道进行推广，提高产品的知名度和销量。
4. 合作伙伴关系：积极与各类知名品牌和代理商建立合作关系，共同拓展销售渠道，提高屈臣氏品牌影响力和市场竞争力。
三、
销售计划
1. 月份 | 销售目标 | 销售数量 | 推广计划
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1月 | 增加销售总额10% | ≥8000 | 推出明星产品限时抢购活动，加大宣传力度，增强消费者购买信心
2月 | 增加销售数量20个 | ≥120 | 开展“满额减免，赠品活动”，提高消费者购买积极性
3月 | 增加销售总额10% | ≥8000 | 推出“春季换购大促销”活动，加大宣传力度，增强消费者购买信心
四、
销售跟踪与控制
1. 每月对销售情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取措施解决。
2. 对销售数据进行定期汇总和统计，对销售情况进行客观评估。
3. 定期对销售人员进行培训和技能提升，提高销售水平。
五、
总结
本销售计划书为屈臣氏2023年销售目标的规划大纲，旨在通过三个月的努力，达成销售目标，提升屈臣氏销售水平，实现企业可持续发展。
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